A abordagem proposta pela TrueNorth conecta escopo, cronograma, custos e qualidade — com decisões documentadas ao longo da obra.
Plano de Gerenciamento do Projeto
Cada construção terá um plano próprio, orientado pela experiência de Rayan Clark como gerente de projetos certificado PMP em construção industrial.
Escopo: definir entregas, responsabilidades e limites do contrato.
Cronograma: coordenar sequências, dependências e decisões.
Orçamento: acompanhar compromissos, custos e alterações.
Compras: planejar especificações, fornecedores e entregas.
Controle durante o caminho
Riscos: identificar restrições e discutir respostas.
Qualidade: realizar inspeções e registrar pendências.
Comunicação com o cliente: organizar projetos, relatórios e decisões.
Mudanças: avaliar impactos e formalizar aprovações.
Segurança: planejar medidas com os responsáveis pela obra.
Uma visão das etapas
A sequência abaixo é um exemplo editorial de 12 etapas para explicar o processo. Os marcos e as responsabilidades são definidos para cada contratação. Não representa um cronograma contratual ou uma obra de cliente.
01Estudo do terreno
02Definição do escopo
03Projetos e aprovações
04Planejamento e compras
05Preparação e fundações
06Montagem da estrutura
07Cobertura e estanqueidade
08Instalações
09Fechamentos e isolamento
10Acabamentos
11Inspeções e comissionamento
12Vistoria e entrega
Como as frentes se conectam
Diagrama de Gantt ilustrativo, sem escala de tempo. Sobreposições e duração serão definidas para cada projeto.
Projetos e planejamento
Compras e preparação
Estrutura e cobertura
Instalações e fechamentos
Acabamentos e inspeções
Vistoria e entrega
Relatórios de avanço, inspeções, revisões e documentação de entrega devem ter frequência e responsabilidades definidas na contratação.
Cada casa começa com uma conversa
Vamos pensar no seu projeto?
Compartilhe suas ideias, seu terreno e suas prioridades.
